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【转载】《思考的技术》【日】大前研一  

2017-11-04 22:35:23|  分类: 转载 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       《思考的技术》【日】大前研一

1、预知是通过理性思维产生的;

2、抱有质疑的态度,不能盲目相信政府、开发商、学术权威或是媒体所说的话;

3、一些新的想法和技术,很可能会让一些庞大的巨头企业瞬间崩塌;

4、在这人时代,企业界人士必须具备的是突破现有价值观的思维能力,换言之,即在商场上开拓或突破的能力;

5、最重要的是,预告先知道目前在起作用的几个要素当中,哪个才是影响未来的最重要要素——打蛇打七寸,趋势抓主流;

6、写下五年后的你,会变成什么样。然后,可以用倒推法得出现在的你该做些什么;

7、你得讲得有结论、有逻辑、有证据。其中,最核心的就是“有逻辑”的思路;

8、组织一个符合逻辑结构的思维方法,就是提建议时的技巧;

9、首先,必须和对方明确要解决的问题,即要达到的目标,并且强调后续的一切讨论都要围绕这个目标,问他“你想要什么”;其次,给出建议时也是一样,一个建议就够了;

10、在一开始,就可以提到自己的整体结论,并且明示自己做了多少证据搜集的工作,以免对方先入为主地认为你在胡扯;

11、首先,讲道理的时候顺序很重要。不能以“自己想说的顺序”来说,而要以“对方能理解的顺序”来说。其次,不可仅凭现象做判断。另外,必须把演示文稿熟记于心。不要照着PPT念,这样会显得非常没有说服力。大前研一提出了两个事先训练讲熟练习的方法:一是不要看稿子,用五分钏的时间把内容全部说一遍;二是随机抽掉中间的一页稿子,看能否连贯地说完;一般是结论先行;

12、看新闻的时候想相“5W1H”(也叫六何分析法,WHO,WHEN ,WHERE,WHAT,WHY,HOW),人物时间地点是否明确可查,事情缘故发展是否合情合理;

13、人之所以看不清事情的真相,和我们的心智模式有关。因此,要洞察问题的本质,第一步就要忠于事实。所以,在研究问题时,要做到对事不对人,尽量跳出自己的立场去看问题;

14、在开会讨论的时候,每个人必须竭尽全力提出自己的观点,然后去说服团队的其他人。因为只有这样,才会有多元的思考方向。在这个阶段,就是要不同;

15、不要让公司或者你的团队成了同类人的集团;

16、没有证据的论点就是假论点;

17、自我否定不是自卑,而是为了更坚定的自信;

18、要勇于发出和他人不同的声音,站在证据的基础之上;

19、什么是科学的思考方法呢?简单的说就是保持怀疑,质疑一切;

20、我们在生活或工作中遇到一些无法用已有的理论解释的情况,其实就是发现新理论的机会,可以用“真的吗”确认事实,再用“为什么”寻根究底;

21、科学思维不分文科还是理科;

22、我们的教育方式要改变,应该训练学生的思维方式而不是他们的记忆知识的能力;

23、重要的不是你记住了什么,而是你知不知道如何去找到答案并最终解决问题;

24、培养“先前提,后结论”的思维方式:遇到问题时,如果不知道其背景,可以自己先预设,然后分析下去。如果后面发现前提有差,那么就随之调整好了;

25、保持好奇:好奇心能成为我们学习的动力,可能会有人会说“我也想啊,可我忙啊”。听听鲁迅先生的提醒:时间就像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的;

26、简化生活:生活中只要可以固定化的事情就固定化吧;

27、只要按着正确的方法去思考问题,真相自然就会浮现;

28、寻异:把看世界的角度颠来倒去。试着接触不同的东西,好刺激脑中不同的部位,让已被模式化的大脑产生新的构想。例如,以前习惯把书堆在书桌的左边,今天换到右边试试;

29、寻根:没有什么是理所当然的;

30、自问自答,以及互怼;

31、马云说做企业一定不能看一年以后什么事情会赚钱,而要看十年以后什么事情会赚钱。马上就能赚钱的生意,根本轮不到你来做;

32、会想还要敢想,才能开拓自己的思维,还有人生;

33、第一大误区:将“一时的想法”当作“思考”。思考是有套路的、有流程的,而不是什么“灵机一动”。大多数人在面对要解决的问题时,往往是单纯地把一时的想法拿来做解决方案。这种时候如果别人问你一句为什么,你就很可能拿不出更多论据来支持自己的观点,没有智慧作为前提的果断只是鲁莽罢了;

34、第二大误区:把“假设”和“结论”混为一谈;第三大误区:搞不清楚“现象”和“原因”的区别;只有抓到了问题的本质,才能对症下药,药到病除;

35、实地访谈法:通过分析,提出假设以后,为了证明假设,一定要跑到最前线,甚到跑遍全国,和一线人员在一起工作。这么做,才很有可能让问题暴露无遗。面对问题,有时候只要对搜集的资料做些分析就能隐约看到结论了。但即使如此,在有十足的把握推导出绝对正确的结论之前,还是必须到现场实证一番。在这个眼不见都不一定为实的时代,不像侦探那样直接到案发现勘察是不行的;

36、不能作为解决方案的,就不是结论。有了结论之后,还要提出解决问题的方案。提出方案之后,你需要说服决策者使用你的方案。这时候,实地考察得出的证据就是你手头的凭证。摆事实,看数据,讲道理,就问你服不服?

37、解决问题的根本在于逻辑思考力。一般我们常说的先见之明或直觉也是从逻辑思考中培养出来的。不论是国家、企业还是个人,都有需要解决的问题。有问题不怕,只要逻辑严谨地分析验证,靠谱的方法总是有的;

       38、科学的思考,在于思考的科学
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